尹雯雯

当前，电力体制改革正进行得如火如荼，电力企业在这一过程中也面临着巨大的挑战，电力行业内部的竞争压力正随着市场的不断变化而不断上升。在这一背景下，人力资源在电力企业中的地位正不断上升。大部分电力企业内部人力资源管理中都存在着许多共同的问题，如自身竞争机制不够完善、薪酬机制不合理、管理体系不健全。对这些问题进行改革优化，是提升电力企业市场竞争力的重要举措。

电力行业是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。电力关乎着国家能源安全和国民经济、社会的健康稳定运行。在电力体制改革的背景下，本企业各级积极支持改革、投身改革、推进改革，向改革要动力、要活力，勇当改革的促进派和实干家。始终保持奋斗的状态，始终保有志不改、道不变的坚定，打硬仗、闯难关的坚韧，在企业管理方面始终坚持建立现代管理体系，追求更全面、更平衡、更充分的管理效能。遵循“依法治企”“科学治企”“从严治企”的原则。在改革实践中，南网各级分子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，23户子企业实行职业经理人制度，并深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。但是，在大部分电力企业改革的实际操作中，依然存在着许多不容忽视的问题。

竞争机制不够完善

当前，大部分电力企业的竞争机制都不够完善，具体而言，主要体现在三个方面：人才评价标准不科学、竞争上岗机制覆盖的人员不全面、员工考核方法落后。……