刘美琪

纵观国内外企业的经营发展史，大多数的企业面临的严重挑战通常都是财务领域引发的，做好财务危机的观察、预警、分析，并针对具体的危机问题和背后形成的原因制定科学有效的预案，是企业在内部控制管理和战略风险管理布局中的重要内容。财务危机的发生主要体现在市场价格风险、成本管控风险、流动性风险、合规操作风险等方面，特别是在当前市场竞争日趋激烈的背景下，财务危机的应对成效将对企业的生存安全产生长远影响。企业要加强预警方法和系统构建研究。

企业的生产经营过程离不开科学高质量的财务管理能力作为支撑，但是受制于内外部的因素影响，财务管理势必会遇到诸多的现实和潜在性问题，有些重大問题可能会引发企业财务危机，它们的存在形式十分多样，部分可以从财务报表和账务中发现，部分可能会隐藏在日常经营管理表现中，必须要依靠强大的预警系统及时甄别发现。

财务预警系统通常是利用变量模型来构建，在根据选用的变量影响作用机制不同可以分为单变量和多变量的预警模型。而集团型企业应当结合集团规模、业务类型、资金特征等具体情况来遴选一种或者多种的方法，与集团企业的发展和安全需要相适应。

单变量模型

该模型的预警方法是要筛选出最优的预警指标内容，利用这一单一的变量变动情况对企业遇到的财务风险做好预警。美国是最早利用该模型去分析公司经营不善等问题的，它主要是利用财务评价模型的重点公式现金流量和企业债务总额的比例去分析企业的财务状况，这种方法的效果最优，继而可以运用传统的资产负债率指标。……