文／单大伟 束荣华 袁 惠 马献珍

华北油气分公司物资供应中心不断创新举措，让物资保供更加及时、经济、高效。

在中国石化华北油气分公司重点工程“当年批复、当年建设、当年投产”的要求下，物资设备保供时间紧、任务重、难度大。

疾风知劲草，烈火炼真金。华北油气分公司物资供应中心以“保供是第一宗旨、质量是第一追求、服务是第一责任、降本是第一效益”为理念，通过统筹协调加快进度、立足基层增效创效、联合储备资源共享等创新措施，不断提升物资保供效能。物资管理考核指标逐年提升，保持在油田板块前列。

抓住重点

通过多年探索实践，着眼解决物资保供过程中权责界限不够清晰的问题，华北油气分公司形成了由物资供应中心牵头，生产、工程、设备、使用单位等多部门、多专业协同作战的工作机制，打造了物资供应以事权为纲的保供责任体系。

物资供应中心主动介入生产环节，抓好源头管控。突破传统的只针对物资供应商催交的“一层催交”模式，对部分重点物资将催交工作延伸到供应商的供应商，实现“二层催交”。对关键要害物资甚至采用了“三层催交”的办法，密织物资制造进度控制网络，将延迟交货风险降到最低。打破“催交是过程控制的事”的观念，调动各部门业务人员以“带着业务去出差，背上凉席去催货”为口号，兵分几路到全国各地催交。

“按照常规制造周期，大牛地气田重点工程2 号脱硫站橇装设备配套的电机最快速度要1 个月。……