周美伶

（南京市公共工程建设中心，江苏南京210019）

0 引言

我国交通运输行业在过去的十几年一直保持着良好的发展趋势，交通工程项目的规模和数量都出现了十分明显的扩大和增加。因此，管理人员也需要结合行业的发展进行相应的调整，确保我国交通工程能够在可靠的管理过程下实现稳步发展。管理人员在选择和实施管理策略过程中应遵循因地制宜的原则，综合管理施工现场的工作人员和工程的整体进度等各个方面。

1 交通工程管理中现场管理的重要意义

1.1 有效提高交通工程的总体质量

管理人员能够在现场管理工作中及时发现施工中存在的不足，而后在第一时间选择和落实有效的控制对策，规避工程安全隐患和测量隐患。因此，高质量的交通工程施工现场管理工作能够提高施工质量和降低安全事故的概率。现场管理人员不仅需要从技术方面着手，分析和实施能够提高工艺实施质量的对策，而且还需要在管理过程中融入科学管理意识，确保交通工程施工合理有序的推进。违规或不规范的施工操作会对工程质量和施工进度造成不利影响，现场管理人员应当及时发现问题并进行调整，保障交通工程的综合水准实现质量提升。

1.2 节约交通工程成本

交通工程施工现场管理工作的质量将会直接影响到工程推进的速度和资源利用率，因此，开展切实有效的现场管理工作也能够明显降低工程的成本，确保建设企业能够取得更高的工程效益。……