陆琨

（安徽省合肥市安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂，安徽 合肥 230601）

近年来，全球工业经济形势发生深刻变化，工业竞争格局深度调整，以人工智能、物联网、云计算等新一代信息技术与工业融合为主的第四次工业革命悄然来袭，传统制造工厂同时面临外部环境变化和传统运营模式难以为继的压力，数字化转型迫在眉睫。

传统制造工厂的数字化转型，是通过生产制造过程与新一代信息技术在生产组织、工艺实现、质量控制、仓储物流等价值链关键环节的融合创新应用，推动技术创新、管理创新，实现质量变革、效率变革、动力变革，催生新一代制造模式。传统制造工厂的数字化转型，就是要让工厂具备“观、行、思、感”智慧化能力。“观”，全面完善产品全价值链数据采集能力，提升从原辅材料到成品全生产链数据集成能力。“行”，全面覆盖生产运作、质量管控、设备管理、物流配送全业务域，通过工单管理、流程驱动等方式，实现全业务在线管理。“思”，遵循“数据-信息-知识-价值”的管理模式，对企业经营和生产全过程进行客观评价，让数据服务于生产，为决策层和各专业领域提供客观、准确的数据分析、诊断、决策信息。“感”，围绕制造工厂“制造、运营、决策”等方面的业务需求，在数字空间打造智慧运营的立体化“新空间”，全面提升感知能力。

1 传统制造企业信息化现状分析

笔者所在的企业，在2012年异地技改完成后，制造装备信息化程度有了大幅提升，形成了以MES系统为核心，制丝集控系统、卷包数采系统、能源集控系统、物流高架库系统、设备及备件系统为业务分支的生产环节信息系统架构，但仍然存在以下问题：