朱馨颖

（冀中能源邢台矿业集团有限责任公司生活后勤服务分公司，河北 邢台 054000）

煤矿企业无论是煤矿开采，还是运输，均需各种设备予以支持，且此类设备分布范围较为广泛，给机电设备管理提出新的任务及挑战。若仍沿用传统粗放式管理模式，可能会引发安全事故，给人们生命安全构成严重威胁。煤矿企业管理人员需积极应用精细化机电管理模式，将传统管理观念予以变更，将煤矿企业生产效率切实提升，同时保证人们生命安全，构建健康、绿色环保煤矿企业，实现经济利益最大化，促进企业稳定、健康发展。

1 煤矿企业机电设备精细化管理含义及特点

煤矿企业机电精细化管理，通过量化考核、精细管理责任等，对机电设备实施管控，使煤矿机电可将自身价值予以发挥。根据研究实践表明，采用精细化管理模式，其特征可从四方面阐述：其一，煤矿机电管理目标量化。与传统机电管理模式相较，精细化管理可实现目标量化，确保企业完成相关任务目标同时，机电设备得以有效管控；其二，专人专岗责任制。精细化管理模式，可根据设备种类、工作条件等，实施专业化分工，具体而言由专业技术人员对部分煤矿机电设备进行管控，不仅获取良好管理成效，而且提升设备利用率；其三，煤矿机电设备全方位得以管控。与传统机电设备相较，精细化管理主要强调管理全面性，其主要内容涉及机电设备全方位管理，及后期保养维修等，使其充分发挥自身价值，为煤矿企业生产做出贡献；……