吴江

（宁波钢铁有限公司，浙江 宁波 315800）

现代型企业的核心竞争力，除了人才关键要素、把握市场变动等原因，高效务实的企业管理，成为了制约企业发展的关键因素。钢铁企业作为现代大型制造业企业的代表，在其企业管理过程中，做好采购成本控制，是有效促进企业健康运行的关键，也是企业生产收益的核心。钢铁企业的采购成本控制，既要注重好现有设备物资的管理运用，也要在市场采购中寻求到性价比好、符合企业生产需求的产品，全面控制好所有关键要素，才能够有效控制好企业成本，在激烈市场竞争中赢得一席之地。

1 钢铁企业的主要采购成本

随着全球化进程加剧，企业面临国内国外的竞争越来越激烈，钢铁企业属于生产型企业，本身企业运行中就不可避免有诸多成本，这就需要把握好钢铁企业主要采购成本，在市场竞争中占据好主动地位。

钢铁企业较为常见的采购成本，主要指的是企业为了生产所需，对外购买相应钢铁生产资料时所需成本，这个主要就是从概念上面的认识。其实在实际工作中，钢铁企业的采购成本还需要包含了采购环节中一系列的要素，如采购人员成本、采购过程管理、采购钢铁原材料成本费用等，这也是采购环节中必须要控制好的软性成本。

钢铁企业采购成本，包括了一般概念成本、软性管理成本外，还有一些市场价格波动因素，也就是原材料市场价格波动、原材料运输路线成本的暴动，以及原材料存储过程中涉及成本变动情况，这些市场变动因素，也是要采购成本控制初期就充分考虑到位的，并配合上一系列企业管理运作，从而达到最大限度降低这些动态成本目的。……