□ 王天娇 施晓康

魔幻主义般的2020年随着新冠疫情在全球的蔓延，石油价格崩盘，WTI5月期货单日暴跌300%以上且史无前例收于负值、远洋航运停摆、石油需求萎缩、减产协议作用甚微、石油公司纷纷破产，石油行业全产业链受到严重冲击。作为油服行业的多年标杆企业，全球最大的油服公司斯伦贝谢（Schlumberger，简称SLB）在2020年又经历了何种波折，采取了哪些应对措施来“提质增效”，同时这一切又给了中国油服企业带来了怎样的启示？

发展历史及行业地位

斯伦贝谢（SLB）成立于1927年，总部位于休斯顿、巴黎和海牙，在全球140多个国家设有分支机构和研发与工程中心，作业遍及全球85个国家，共有11万余名员工，是全球最大的油田技术服务公司和最好的软件和服务供应商。近20年，年营业额一直占整个行业收入的五分之一左右。

作为全球最大的的油田技术服务集团，SLB主要从事油田服务和地震数据采集处理业务，在油藏描述、测量与系统业务、钻井、生产和加工技术等方面处于世界领先地位。截至2019年，SLB在其从事的19个细分专业市场中，有12个排名第一，4个排名第二，稳坐国际油服行业的头把交椅。该公司不仅拥有石油行业领先的技术革新+收购兼并+一体化油田服务+全球化团队合作+健全的知识管理体系，还积极参与非石油类重大领域的技术开发与研制，包括“上天”（美国太空探索计划）、“下海”（美国战略核潜艇救援方案）、“千里眼与顺风耳”（国际互联网构建）及“人类智慧之芯”（集成电路与电子芯片）。……