文/于 洋

一、提高科学民主的决策能力

党委书记是谋划企业发展战略的总负责人，在党委班子成员中处于中心和主导地位，对企业重大决策部署发挥决定性作用。

一要学习调研，提高决策准度。

决策的过程是复杂的比选过程，既要有所舍弃，也要有所坚持。党委书记要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论武装头脑，学习政策方针，了解专业知识，借鉴先进经验，不断提高自身素质，把准企业发展方向。要从党史学习教育中汲取智慧，把大兴调查研究之风作为长期坚持的工作方法，了解实际情况，分析利弊得失，分清轻重缓急，理性作出判断和决策。

二要广开思路，开拓决策维度。

决策不能因循守旧，也不能生搬硬套，党委书记要做解放思想的表率，带领党委班子成员克服困难，大胆试、大胆改，推动干部职工思维理念、企业发展体制机制等方面创新，研究新情况、探索新思路、解决新问题，以改革创新精神闯出争当表率、争做示范、走在前列的路径。

三要坚持原则，加强决策力度。

坚决贯彻执行民主集中制原则。党委书记既是主要领导，又是集体领导的普通一员，要做到决断不专断，站在服务企业发展、维护职工利益的大局作决策。一方面，准确把握时机，坚持局部与整体、长远谋划与现实操作相统一，敢于果断决策；另一方面，不刚愎自用，听得进不同声音、容得下不同意见。

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二、提高驾驭全局的统筹能力

企业发展涉及方方面面，工作千头万绪，一名优秀的党委书记，必须具备总揽全局、协调各方的能力。……