孙印

【摘  要】我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，要用科学的思路和方法来指导经济工作，用新的发展理念引领发展行动。论文以XX公司为研究对象，运用SWOT分析方法对企业内外部环境进行分析，得出XX公司的战略目标是做大做强，进而从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度，绘制XX公司战略地图，梳理了员工绩效考核关键指标，使战略管理可视化，保证XX公司的目标得以实现。

【Abstract】China's economy is in the period of overcoming difficulties in transforming the development mode， optimizing the economic structure and transforming the growth momentum， it is necessary to use scientific ideas and methods to guide the economic work and lead the development actions with the new development concept. Taking XX Company as the research object， the paper uses SWOT analysis method to analyze the internal and external environment of the enterprise， and concludes that the strategic goal of XX Company is to become bigger and stronger， then draws XX Company's strategic map from four dimensions： finance， customers， internal business process and learning and growth， composes the key indexes of employee performance assessment， visualizes the strategic management， and ensures that the goal of XX Company can be realized.

【關键词】管理会计;SWOT分析方法;战略地图

【Keywords】management accounting; SWOT analysis method; strategic map

【中图分类号】F234.3;F272                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0150-02

1 研究背景

1.1 我国管理会计发展现状

从2014年10月27日出台《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》到2016年6月22日颁布《管理会计基本指引》，管理会计已成为财会业转型变革的大趋势。财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”。2018年，财政部在《2018年会计管理工作取得新成绩》一文中提出：“服务实体经济发展，深入推进管理会计体系建设。”2019年，财政部印发了一系列管理会计应用指引。战略管理作为管理会计中战略的管理工具方法之一，对企业加强企业内部管理、提升企业战略执行效力和效果具有举足轻重的作用。

1.2 XX公司现状

XX公司是集牧草种植、奶牛养殖和乳品加工于一体的国有独资公司，食品质量安全管理体系建设持续改进，已通过乳制品HACCP认证、质量管理体系认证和国家学生饮用奶审核，实现了乳品生产质量管理全过程可追溯，为消费者提供“安全、营养、新鲜、健康”的产品。……