邵羽晗

【摘  要】在企业管理工作中，人力资源管理是非常重要的管理内容，而胜任力模式是人力资源管理的重要手段之一，可以提升人力资源管理的质量和水平。企业要想在激烈的竞争环境中占据有利地位，就需要将员工的胜任力最大限度地发挥出来，使员工能够和企业同发展、共进步。基于此，论文从胜任力模型入手，对其在企业人力资源管理中的应用及创新策略进行了分析，以供参考。

【Abstract】In enterprise management， human resources management is a very important management content， and competency model is one of the important means of human resources management， which can improve the quality and level of human resources management. If an enterprise wants to occupy a favorable position in the fierce competitive environment， it needs to maximize the competence of employees， so that employees can develop together with the enterprise and make progress together. Based on this， this paper starts with the competency model， and analyzes its application and innovation strategy in enterprise human resources management， for reference.

【关键词】胜任力模型;人力资源;管理

【Keywords】competency model; human resources; management

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0018-02

1 引言

胜任力是人的个体特征，各个岗位对个人的胜任力要求是不一样的，企业建立胜任力模型，可以更科学地对人力资源进行分配，将员工的工作能力全面发挥出来，提升企业的竞争实力，以使企业持续发展。

2 胜任力模型

胜任力模型是个人在某岗位所需要具备的各项胜任力要素的总称，其包含胜任力名称、定义及行为几个要求。在建立胜任力模式时需要从如下方面入手：第一，要清楚模型建立的层次，目标对象，并将胜任力特征进行有效划分。也就是要将优秀员工和普通员工区分出来。第二，要依据胜任力特征，对评级标准进行描述，并借助各类管理工具构建模型。第三，采用小组评议手段，对有关指标进行科学修正。在各个企业，胜任力的模型的建立方式也是有所区别的。要有效地开发、建立胜任力模型，就需要将员工的不同行为加以细分，对个体行为综合评判，将员工最优秀的一面展现出来，促使他们自我发展。……