钟合

随着企业数字化转型浪潮不断翻涌，也许是CIO的某种情怀，技术的某种不知名的吸引力，强竞争、快革新的发展节奏，企业居安思危，高瞻远瞩高要求…… 各大企业宏大而周全的转型计划并不少见，让人耳目一新的声音却是企业转型“大而全，不如小步快走”。

南益集团作为一个多元化跨国经营的集团公司在企业数字化转型的大势当中顺势而行，其在数字化转型进程中的转型策略也别出心裁。

南益集团助理总经理张秀军表示CIO的情怀不多评价，但CIO对于业务的理解能力是要加强的，如果以纯粹IT角度看待问题，面对种种不可预期，我们很容易束手无策，IT有时候过于天马行空，因此高瞻远瞩的IT和落地现场的IE（工业工程）在数字化转型过程中的融合就显得十分重要。南益集团作为社会生产部门，在推进工艺流程智能化过程中将这一点始终贯通其中。

整合工艺流程 优化三大工序

南益集团是一家以生产针织毛衫为主的企业，面对国际形势的变化，行业转型迫在眉睫，推进生产流程的自动化和智能化是其在企业数字化转型过程中的第一要务。

在过去的数字化转型实践中，南益集团在工艺流程的整合和升级上取得了不错的成果，依托全国第一条毛衫制造不落地一体化智能生产线，旗下南益电脑针织有限公司获得了2019年福建省智能制造试点示范企业的荣誉。

首先，生产流程“聚散成集”，把原来分散的数十道工序结合到同一体系，三道内部一体化运作的大流程中。