摘 要：中石化集团公司国际石油工程公司自从成立以来，国际化发展始终贯穿在公司的核心战略之中，外事工作的支撑作用在此过程中的充分显现。随着国际业务逐渐扩大，外事管理工作内容也日益多元化，管理难度逐步增加，在管理中出现了若干问题。通过打牢制度基础、优化平台管理系统等手段，完善外事管理工作，更好的为公司国际化战略保驾护航。

关键词：国际化;外事;优化策略

2003年12月，为规避关联交易及加强对上游海外工程的管理，中石化集团公司决定成立国际石油工程公司（简称国工）。主要职责是按照“统一旗帜、统一品牌、统一标准、统一管理”原则，管理协调油田企业开展石油工程海外业务，规范市场秩序，解决各自为战和内部无序竞争问题。2012年石油工程专业化重组，国工整体划转，成为新组建的中石化石油工程技术服务有限公司的全资子公司，国工的主要职责调整为负责工程公司外事管理与协调，同时作为海外服务平台做好协调服务等工作。无论是在公司成立伊始还是板块重组后，“国际化”发展始终贯穿在公司的核心战略之中，外事工作的支撑作用在此过程中的充分显现，承担着为公司“国际化”战略实施保驾护航的重要使命。

一、外事管理工作中存在的主要问题

（一）对外事管理工作认识不足，统筹协调难度较大

由于外事管理工作并非公司的直接生产经营活动，因此部分人员及领导缺乏对外事工……