俞修卫

摘 要：绩效管理作为一种新型的公共管理理念已经深入到工作的方方面面，在资产购置中同样适用，资产购置尤其是一些大型设备购置，在预算编制及实施采购后都需要运用绩效来综合评价，从而达到事前控制事后监督的效果，使有限的资金用在刀刃上，使资金利用得到最大化，本文主要通过实例分析绩效管理在资产购置中所起的作用。

关键词：绩效管理;资产购置;作用

一、事前制定绩效目标责任书，可以明确工作目标，明晰投资规模，避免投资盲目

绩效评价作为一种新型的公共管理模式，把提高绩效作为评价目的，从公共服务提供有效性、产出效果和社会满意度等方面作为评价切入点。某垃圾处理A单位，日均处理垃圾2000吨，2018年有推土机5台，平均一台推土机日均处理垃圾400吨，其中一台推土机已达到报废年限，按照工作需要在2019年预算里申请一台推土机，在预算编制时，针对推土机的绩效评价设立了一系列指标，包括单位职能、项目建设规划、项目建设依据、总体目标、数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标、服务对象满意度指标等，通过单位阐述、专家评审的方式对编制预算的绩效进行全方位全过程的管理和具体落实。

A单位针对推土机购置的绩效目标责任书编制如下：绩效评价指标：推土机;单位职能：生活垃圾填埋处理;项目建设规划：按照生产设备……