摘 要：当今世界化石燃料能源仍然占据主导位置，燃油的可靠营销对于提升加油站的业务能力及业绩至关重要。当前加油站种类众多，加油服务水平参差不齐，同时各经营者之间竞争激烈，如何通过加油站的精细化管理提升营销能力成为关键所在。为此笔者重点对当前的加油站管理与营销现状进行了分析，提出了提升营销能力的不同方案与对策。本文的研究成果对于相关部门的管理及技术人员提高相关技术水平具有较好的参考意义。

关键词：加油站;精细化;管理;提升;营销能力

前言

根据相关统计，我国平均每个加油站的年加油能力约八百吨左右，普遍低于西方国家的三千吨，存在着加油站加油能力不足，加油站分布过密等问题[1]-[3]。加油存在经营方面，普遍存在着营销能力不足的情况，具体表现为营销能力有限、精细化管理水平不足、多元化联合营销有待提升等劣势。上述问题给国内加油站的高质量发展提出了较为严峻的挑战[2]-[6]。

1、加油站管理与营销现状分析

当前中国加油站的管理与营销主要情况体现在以下发明，首先是以站内营销为主，通常而言只有消费者进入到加油站后才能享受到加油服务，成品油的管理与营销集中在固定场所内;其次是加油站的管理手段不够丰富，当前仍然以燃油销售为主，辅以便利店等，配套的营销手段也不够丰富，对于商家联盟、高端购物等体验均未涉足，不能给消费者带来深刻体验。……