付波

摘 要：随着时代不断的发展，电力工程项目也在不断的发展，但是电力企业为了节约成本，都由内部进行管理项目管理工作，无法有效提升管理水平，从而阻碍电力企业的发展。所以需要打破这个传统方式，改革传统营销方式，使其更加完善，从而提升工程项目的监管力度。

关键词：电力营销;工程项目;管理策略

电力营销工程具有一定的复杂性和长期性，所以，要求相关管理工作人员需要长期坚持在自身岗位，并且不断提升自身综合素养，能够在管理过程中及时提出解决方案，从而顺利完成工程项目。

一、电力营销工程项目管理中的现状

（一）缺乏完善的管理策略

电力企业中建立完整的管理策略非常重要，不但能够充分激发工作人员的积极性，还能够有效提升工作效率，建立正确的营销理念。但是目前我国大部分电力企业都没有正确的管理策略。因此，在制定营销方案的过程中，都没有根据自身实际情况，而是利用网络上别的企业的文件，进行照搬照套，无法满足企业自身实际发展模式，无法得到工作人员的认同[1]。

（二）管理方法过于陈旧

在电力企业的管理策略当中管理方式有着巨大的作用，并且在管理策略当中还占据重要的位置，其能够最大程度上保障管理策略的落实。因此，在制定完成管理方式之后，需要科学合理的引进管理方式，并且需要按照电力企业的实际情况制定管理方式，才能够让工作人员注重。……