郭彩莲

摘 要：为解决当前工程造价在项目建设过程中产生的信息类、经济类问题，下文对全过程造价管理模式下，人员需要完成的工作和内容进行研究，并在文末提出了几点针对造价管理工作中出现的问题的解决措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：造价管理模式;工程管理;造价控制;问题与对策

引言：

长久以来，造价管理工作都是把控建设项目发展方向、施工结果的重要工作之一。但在中国，这一项工作的发展面临着“起步晚”“体系不完善”“行业混乱”等问题，虽然行业从业人员努力在探索、挖掘和创新管理模式，但实际应用情况中，工程造价管理工作仍然难以满足所有人的需求，无法真正发挥自己的价值，无法对项目造价进行予以高度控制。基于此，建筑行业必须高度关注造价管理工作的完善和规范，引入全过程造价管理模式，从项目的建立、方案选择、设计、招采、施工甚至到最后竣工验收等项目建设涉及的环节进行造价管理，有效改善传统管理方法的不足，切实落实管理原则，是工程造价更为科学合理化，让项目更有效率的完成。

一、现存问题

（一）区域差异

中国区域经济差异较大，发展情况也各不相同，不同的区域内不仅施工环境不同，法律、政策、市场价格、定额水平和概预算的方法和行业规则都各不相同。但这些因素又直接影响项目造价，如果企业没有及时了解当地情况，就会在管理工作上出现纰漏，这对节约项目资金、管理项目成本有着较大阻碍。……