中铁电气化局集团第三工程有限公司 何生军

中铁电气化局集团有限公司城铁公司 罗 金 赖一雄

随着数字经济时代的到来，地铁施工运营面临着来自内外部的挑战。应用先进的大数据、物联网、云计算等数字化技术，融合地铁施工运营管理规范和技术标准，建构支撑地铁施工和运营的一体化平台是地铁投资、施工和运营单位能力建设的关键。中铁电气化局集团有限公司应用企业架构、设计思维和软件工程方法，深入分析地铁施工和运营技术特性与管理体系，研究开发了基于大数据技术的智慧施工运营一体化平台，旨在发挥投资融资-工程建设-运营维管的“一体化”优势，推进地铁行业的数字化转型。

1 地铁施工运营面临的问题与PPP模式的发展机遇

“十四五”期间，多地地铁迎来爆发式增长，地铁施工和运营单位拥有空前的发展机遇。但是地铁从规划、设计、建设到运营，接口多、周期长、资产重、要求高，各阶段业务既有分工又衔接紧密，管理高度复杂，地铁施工和运营管理面临着巨大的挑战：

1.1 地铁施工面临的问题

地铁施工涉及多专业、多单位的复杂协同，传统施工组织手段造成施工计划指导性差，施工执行透明度低，移交调试周期长。总体计划、节点计划、详细计划（月-周-日）没有严谨的编制与发布机制，进度计划与资源计划不匹配，停工待料和抢工赶工的矛盾现象突出，工程变更、计划调整缺乏分析、控制与追溯能力。施工机械、人员、物资分散，安全质量隐患预防和处置难度大。……