赵 鹏，李松发，韩良文，刘 鹏，李子彦，赖立斯，何 川

（中国核动力研究设计院，成都 610005）

状态报告管理是核电厂开展经验反馈工作的核心管理体系，一般由状态报告的收集和分级、报告的处理、根本原因分析及纠正行动的开发、纠正行动有效性评估、状态报告的关闭等诸环节组成闭环管理。核电站通过建立状态报告体系，不但能够将设计、组织管理、工程建设中的问题以状态报告的形式汇总、解决，而且还能有效防止和缓解各种事件的发生［1］。

高通量工程试验堆（High Flux Engineering Test Reactor，简称HFETR）长期处于满功率运行状态，要求保证反应堆运行的安全性和可用性。为了有效利用HFETR及其它核设施的运行经验，满足核安全局的监管要求，HFETR编制了运行经验反馈制度，在运行事件反馈、运行经验交流会、运行总结方面进行了规定。但是，在具体实施中，经验反馈过程缺乏流程化、标准化的管理，内部经验反馈体系还有待完善，导致某些重要的事件不能立即得到重视，没有及时反馈和开展原因分析，特别是那些在《研究堆营运单位报告制度》［2］中没有明确规定但可能对HFETR安全性或可用性有重要影响的事件。因此，有必要吸取核电站比较先进的管理经验，结合HFETR 运行特点，建立HFETR 状态报告体系，明确发现问题或发生事件的重要程度评价标准，推动研究堆经验反馈制度的发展。

1 核电厂状态报告体系

核电厂状态报告体系主要涉及识别和报告、事件筛选、调查分析、纠正行动管理、编码及趋势分析、组织管理六大部分［3］。……