刘姚锋，耿 波，高 星，唐澍澍

（1.核动力运行研究所，武汉 430223；2.江苏核电有限公司，连云港 222000）

为有效控制并降低各项高风险作业的安全风险，保障工作人员的身体健康和生命安全，各核电厂陆续发布了高风险作业相关管理程序。在生产计划阶段，计划工程师会同各专业工程师识别不同风险级别的高风险作业[1]；在工作准备阶段，工作准备人编写风险分析内容以及安全防护措施，安全管理人员实施工业安全高风险作业许可证管理[2]；在现场实施阶段，工作负责人、工业安全管理人员等在风险作业现场实施安全监督。部分核电厂上线了工业安全信息化平台，供安全质量管理部门记录及跟踪定期安全检查、日常巡查和管理者巡查发现的问题和隐患信息[3]。

观察指导被世界核电运营者协会（WANO）推荐为人员绩效提升工具在核电厂运行管理中使用，目前也被国内核电厂广泛应用，并有成熟的信息化系统作为支撑[4-6]。在国内核电厂，观察指导覆盖运行、维修、技术支持、保健物理等专业技术领域的人员行为观察，关注人员行为是否满足期望，但并未与作业风险级别、单点敏感设备（SPV）运维风险[7]相关联，对高风险作业缺乏针对性。文献尚未报道国外核电厂将观察指导与作业风险级别、单点敏感设备运维管理相关联并运用信息化系统进行管理。

考虑高风险作业项目跟踪管理[8]需求和观察指导工作开展的广泛性，为了整合管理资源，本文设计和开发了相应的管理流程及信息化系统，首次在实践中将观察指导与高风险作业项目跟踪管理相结合，以规范高风险作业项目中人员行为[9]，预防人因导致的安全风险。……