袁佳贝

2020年，在经济下行大环境和新冠肺炎疫情贯穿全年的双重打击下，许多公司都倒在了资本寒冬之中。除了外部环境，企业死亡还有内在因素，其中，“财务管理坑”和“股权管理坑”让不少企业中了招，走上失败之路。

从财务管理来看，利润、资金管理、经营管理和涉税风险是每个企业都应该重视的问题。事实上，在企业经营者中，有不少人对什么才是公司真正的利润这个问题都搞不清，他们分不清企业的营业收入、毛利润和净利润。

我的一个朋友，在2014年左右经营了一家主做知识产权业务的公司，当时知识产权赛道利润空间还是很高的。公司最好的时候他曾经跟我说：“我一天就能赚200万元！”但最后这家公司失败了，关于失败的原因，他总結是败给了互联网和资本。但是我却认为他更多是被自己打败了。他说一天就能赚200万元，但这是把所有的营业收入都加起来得出的数字，他认为这就是利润。可是在我们看来，这200万元可能只是毛利润。不管是员工的工资、房租、水电等费用，还是公司的税费，他都没有去做很严格的计算，另外每天他又投入成本做了大量推广。所以他说他一天赚200万元，这肯定是不对的。因为他不知道什么才是公司的真正利润，也没有分清营业收入、毛利润和净利润。

关于资金管理，企业经营者要考虑的首要问题是：公司账上的钱哪些可以用，哪些不能用？在一系列影响企业资金管理的因素中，自由现金流是最需要大家关注的。……