小钱作为某中型眼镜零售企业的市场部主管，负责企业每年的年会策划，对行业年会的演变历程颇有感触。

按照以往行业流行的做法，下游零售商在每年岁末举办的年会中，不仅要总结本单位的工作并表彰优秀员工，还要借此机会尽可能地邀请合作的上游供应商（厂家）伙伴参加年会，以此联络感情并创造更多的合作机会。鉴于终端零售商的强势地位，受邀的供应商往往会踊跃参会，而且还会根据合作业务的大小和自身的实力，为零售商主办的年会缴纳金额不等的赞助费，借此表达对今后合作的诚意。如此一来，人气满满又有赞助费可收的零售商在举办年会时自然是出手大方、安排周到，各种活动花样翻新、有奖活动皆大欢喜。然而，近年来，随着市场形势的变化特别是行业生态的演进，年会出现了衰微的景象：从两三年前开始，小钱感到上游的供应商合作伙伴似乎对他策划的年会不再有以往的热情，邀请函发出后，不仅实际参会的代表人数越来越少，而且缴纳的年会赞助费也明显下降。不少合作多年的老伙伴企业的负责人不再积极参加年会，而是通过微信或视频发来问候和祝福。小钱敏锐地意识到沿袭多年的年会模式的衰微，那么，究竟应该代之以何种新模式呢？为此，他苦苦思索着。

2020年，疫情打破了行业旧有的某些经营秩序，甚至在一定程度上改变了行业生态环境：疫情影响造成的特殊的生产和生活方式直接催生了直播和线上论坛的空前活跃，也为小钱创新年会开启了新的思路。……