新年伊始，有的店长可能面临工作调整，岗位职责产生变化，一般来说，店长一职存在的变化大致有3种：从原有门店被派往新的门店负责开张、运营和管理；从原有的小店被派往更大规模的门店担任店长；从店长一职晋升为公司的区域经理或营运部经理。本文将据此分析店长岗位可能遇到的机遇与挑战，希望能帮助大家以良好的工作状态迎接新的一年。

□ 从老店到新店

挑战：新市场、新环境、新团队

有些店长在原门店干得挺好，但是当被派往新的门店之后，特别是与原有门店的商圈差异较大时，久久不能进入工作状态，最大的影响因素就是对原有门店与新门店之间的市场环境洞察不够深入、全面。那么，不同门店的市场环境差异包括哪些因素呢？首先是消费者因素，包括消费层次、人口密度、消费容量、消费者对于视光需求的不同等，如果店长对这些因素不能及时察觉，难以就此调整新、旧门店的不同经营思路；其次是竞争者因素，如由于地处不同商圈，对周边竞争对手的了解还不够等。

俗话说，万事开头难。开设新店无疑是非常有挑战性的工作，从选址、装修、进货、陈列、员工招聘及培训等，千头万绪，一切都需要店长过问、把关，店长似乎每时每刻都在扮演“救火员”的角色，许多意想不到的问题频频发生，增加了工作量和难度，让人感觉身心疲惫、焦虑异常。

同时，还有来自新团队的挑战。一家新的门店对于店长来说，有可能整个团队都是新鲜面孔，甚至有的门店全部都是招的新手员工，给店长带团队增加了难度。……