石菲

2020年1月26日，农历大年初二。在扬子江药业集团蓝芩口服液的生产车间，不同于放假时的冷清，原来的一班或两班制生产全部调整为三班制，生产设备24小时连轴运转，一派热火朝天的生产景象。这是为了实现产能最大化，满足新冠肺炎疫情防控期间消费者对于抗病毒类药品的需求。

“在疫情防控期间，医药企业的生产系统和信息系统都面临很大压力。扬子江药业集团得益于ERP等系统的稳定运行，保障了产能。远程办公系统、网络环境也保障了各部门之间的有效沟通，为这次疫情导致的突发情况提供了有效的运行支持，这是我们平时苦练的内功发挥了作用。”扬子江药业信息中心应用系统实施处处长花宏炼说。

打通数据价值链保持领先优势

可以说此次新冠肺炎疫情加速了医药行业的数字化转型步伐。扬子江药业集团（下简称扬子江药业）也意识到只有充分利用数字化转型工具，有效打通企业数据价值链，充分利用到内部和外部的数字化资源，才能保持企业在行业内的领先优势。

因此，结合扬子江药业业务流程的现状，由上海德慧信息技术有限公司（下简称上海德慧）自底向上对其14类业务流程进行了梳理，利用IBM Cloud Pak for Automation开放出原有应用系统中的业务功能，实现跨系统的调用和复用，以积木化的方式组装出新的功能与流程，形成了全新的扬子江药业企业业务集成平台。

2020年5月，一期项目上线，目前已经运行超过3000多小时。花宏炼表示，通过流程中台的自动化流程实施，扬子江药业在财务、人事、经营、生产、研发等领域都完成了自动化探索。……