陈思艮

摘 要：随着社会经济的不断发展带动企业这一经济上的活跃分子也在经济贡献中的作用越来越大，成为了经济增长社会发展的重要驱动力。在当前的企业发展形势下，科技型生产力智慧型生产力逐渐成为企业发展的第一动力，对此应当在企业经营过程中重视挖掘企业人才的作用，利用其能力以及在更方面的专长来为企业发展添砖加瓦，通过对人力资源的合理利用来达成企业发展的目的。在当前形势下企业人力资源利用有着一定的问题，出于方法以及思想局限导致没有对企业人力资源得到合理充分利用，对此应当秉持行政管理理论对企业原有的人力资源管理方式进行完善和升级，从而使其在企业发展过程中发挥更大的促进作用。

关键词：企业人力资源管理;行政管理理论;企业发展;社会经济

企业中的行政管理理论就是指将企业运行中的各项事物转移到更加制度化体系化的道路上来，对于企业发展能够起到更加具体的促进作用。企业上的行政管理具有非独立性与实际性的特点，这也就说明了采用行政管理理论的企业管理势必要将各项事宜进行统筹规划，各个部门各个工作之间将会多了更多的联系，例如广义上包含办公事务管理、行政事物管理等，而在狭义上则包含着考评、出差、物资调用等诸多方面，可以说企业中的每个人都会受其影响。要在行政管理体制下实现由企业管理首脑统一协调规划的体系就需要在每个部门中都加强紧密联系，而其连接的交点就在于人，其目的也是职员工作效率的提高，可以说行政管理理论能够实现企业人力资源管理的进步。

一、当前形势下企业人力资源管理中的问题

1、对于人力资源管理态度问题

当前企业开展人力资源管理的问题之一就在于没有充分认识到员工的对于企业发展的重要性，没有意识到有效利用人力资源对于企业业绩增收的作用。在企业运行过程中很多业绩的取得在直观来看来看是资本运作以及商业举措的作用，但是实际来看是由企业员工在其中发挥的螺丝钉作用才让企业能够有效完成各项事宜，倘若没有对人力资源管理的作用提起高度的重视，认为工作内容都一样只要都做好本职工作就行了，这样的话也就限制了企业的发展，人力资源管理在企业中有着普通的重视那么也就会有相对普通的举措，所做的也只是表层上的，而没有触及到各个部门之间的互通有无有效联合，没有有效激发员工的创新意识以及工作激情，倘若只在简单的人力资源管理形势下要求员工做好本职工作工作那么企业的成长速度也会放缓，企业的发展创新也就受到了抑制。

2、人力资源管理方法欠缺

人力资源管理方法是对企业的运行起到直接影响到管理举措，是企业管理意志的集中体现。当前在企业人力资源管理过程中有着一定的管理方法缺失，其主要表现为人力资源管理的方法考虑不完善，以及对管理效规划不全面。通常意义上的人力资源管理目的都是为了企业增收，这是最主要目的目的但是往往会被认作是第一目的，在制定人力资源管理方法的时候也以企业业绩提高为主要参考内容，但是这样一来人力资源管理举措就有些局限，没有将激发员工创造性思维以及调动员工生产积极性纳入到人力资源管理的框架中，倘若知识为了盈利而进行企业人力资源管理而缺失了这些附加管理举措那么对于企业业绩的提升也具有一定的限制作用，导致员工不能充分发挥其对于企业发展产生的积极影响。对此在开展企业人力资源管理的过程中需要以员工为企业运行的根本而不是将目光都放在业绩上，以激发员工的创造性思维以及提升工作積极性来提升工作的效率和质量，只有重视工作的根本，在最基础的方面进行努力才能够有效促进企业发展。

3、企业人力资源管理理念落后

企业的管理理念是一个企业在发展过程中最基本最深处的影响因素，通常由企业管理者所界定，企业的管理理念不仅是企业运行的基本方向同时也是一个企业的精神内涵所在，企业应用哪样的人力管理理念就会影响到具体的行为方式。企业开展人力资源管理应当秉持着劳动者平等的理念，不因为要管理并且付给职工薪酬就在管理者与劳动者之间有着一定的差距，事实上员工才是企业发展中最根本的因素，之后每个职工都能够全心全意的投入到企业的工作中去才能够确保企业的业绩提高，才能够稳步促进企业增收。当前在人力资源管理中的理念问题就在于没有正确认识到职工与管理者的关系同时没有意识到团队的作用对于企业发展的重要性，从而导致企业的人力资源管理举措缺乏接地气的实际性方式方法，最后势必会导致其管理效果有所局限。对此企业的管理者在今后的企业运行尤其是人力资源管理过程中要重视起职工的作用，在给予职工充分鼓励以实现其人生价值的过程中也就实现了企业的价值，促进企业的发展更上一层楼。

二、在行政管理理论下开展企业人力资源管理的举措

1、搭建统筹管理平台，实现企业事务高效处理

在行政管理理论下的人力资源管理与以往管理形式最大的不同就在于可以利用一个在企业内能够进行各项事务统筹规划并进行协调运行的中枢管理平台作为企业人力资源管理的重要窗口，使得以往单纯由人力资源管理部门对标各个部门的一对多转换成由行政管理平台作为媒介的多对多形式，这样一来企业的各项事物都能够得到统一的处理同时各个部门之间的联系也有所增加，以此来提高企业运行效率，让行政管理平台在企业中发挥办公事务处理中枢的作用。

首先是针对最直接的人力资源管理来说，推行行政管理式的统一协调方法之后由企业的专门管理人员负责各个部门各个职员的考勤，对于上下班打卡能够有统一的处理方式，对于告假等也进行直接处理，最终实现员工考勤的统一处理，这样能够加强企业直接的人力管理，有助于加强工作效率并且提高了管理质量。同时还有对于职工的奖惩，当一个职工例如销售岗位取得成绩后将其所获业绩直接上报到企业行政管理部门，并进行统一的收录整理，在一个工作周期结束之后再进行统一的奖励分配，这样能够有效提高奖惩制度的工作效率，并且由统一的标准进行衡量而省去了各部门间的分别考评，有助于统一标准从而提升客观性，有助于促进企业管理制度化体系化的构建。

除此之外就是在企业运行中的各项事务上。企业的工作由职工来完成，那么企业的各项事务运行也就与职工行为有着之间联系，从而需要将企业各项事务的处理也纳入到人力资源管理框架中，将他们作为对职工进行调度整合的重要组成部分，从而提升企业管理的有效结合。例如在企业的出差事务中，就先由需要出差的部门提交申请到行政管理部门，再进行统一的批复之后再委派职员出差，其中所需挑费以及行程轨迹和工作内容等都需要进行上报，这样就有效增加了在企业日常工作中的协调处理作用，提升企业的整体运行效率。

同时还有申请各项物资的事宜，或者在企业内其他事务的处理，都可以利用企业行政管理部门的统一调度来完成，比如一个部门要申请物资或者申请使用公车或者有什么日程上的安排，都需要向企业的行政管理部门进行上报等级，最终进行统一批复之后再行处理，将有关职工工作的各项事宜都诉诸在一个整体的行政管理部门中，以此来发挥大脑的作用开展对于企业作为身体的整体运行，从而加强对于各个细胞也就是职工的有效激发以及有条不紊是进行工作。

2、优化企业人力资源管理方式，提升管理效率

当前企业要提升运行效率所要采取的人力资源管理方式不单单知识表层上的一些东西，只利用查考勤、审绩效等方式来对员工进行督促是原有劳动型经济的只要人力资源管理方法，但现在以及大踏步地向科技型经济、智慧型经济发展了就不能单单再依靠职工本身素养，而是要对其能力进行激发，通过开展有效的人力资源管理方法从而使职工与企业的发展更加契合，能够在企业的工作中寻找到与自己需求相匹配的部分使自己的生活得到保障同时能够有效实现自身价值，这就是劳动者的最终目标。对此在开展企业人力资源管理的过程中需要有效增加行政管理的协调统一，同时也需要对以往的人力资源管理方式进行深入钻研，从而使其得到优化并进行提升。

优化企业人力资源管理方法的首要一步就是要优化绩效考核举措。绩效考评是指以员工的表现为依据从而对学生分配相应的福利以及薪酬，这是现在企业发展中的灵魂，同时也是开展人力资源管理、激发员工工作积极性的根本举措，可以说能否正确应用绩效考核制度对于企业业绩提升而言有着重要影响，对此要发展企业就需要从绩效考核抓起。

在当前的企业中有着许多知识研发岗位，负责对企业商品进行创新发展，是企业中当之无愧的智囊团，但是在很多时候就对这些研发人员的绩效考核有着问题，一般的绩效考核都是以取得实际效益为参考，但是研发人员在更多的时候表现出来的是简介业绩，是通过机器研发销售等转换手段之后行程的，这样一来研发人员的薪酬对于绩效考核一块就不太明显了。但是要实现技术上的突破本就是一件需要长时间的事情不能因为最终没有成功就否定科研人员的努力，正如任正非先生曾说过，虽然投入再多的钱都可能研发失败，但是这一部分的研发就足以使我们在这一领域有了许多成长。由此可见企业发展过程中需要给予科研人员更多的宽容，鼓励创新技术的发展。

三、结束语

人力资源管理是企业发展的重要部分，是确保职员能够在企业中有效开展工作并参与其中的重要保障，对此应当重视起企业中的人力资源管理举措，通过树立行政管理理论下的人力资源管理方法从而有效提升企业运行效率，利用更加协调统一的企业发展方式为企业的成长积蓄力量，从而促进企业运行效率和质量的稳步提高。

参考文献：

[1]尹洁. 行政管理理論在企业人力资源管理中的应用及其相关分析[J]. 企业改革与管理， 2019（13）：2.

[2]任魏涛. 论行政管理理论在企业人力资源管理中的应用[J]. 中国集体经济， 2021（32）：2.