祁大伟 宋立丰 魏巍

摘要：构建商业生态系统逐渐成为现代企业的重要战略选择，然而，在数字经济情境下，近几年崛起的平台型互联网独角兽企业呈现出有别于传统商业生态系统的互联网生态圈模式。结合滴滴和美团生态圈构建案例，从数据生成、数据获取、数据分析、数据应用和数据辅助五个阶段总结了在数字经济环境下平台型互联网独角兽企业生态圈的构建动机和逻辑，并从动态视角探讨了独角兽企业的互联网生态圈与数字经济环境的交互和结果，在此基础上补充了商业生态系统的评价体系。研究发现，第一，互联网独角兽企业的生态圈建设与过去的国际化生态、上下游供应链生态等模式相比，更倾向于选择通过成立新企业而非传统的依托于其他企业的方式来构建商业生态系统，且更强调商业生态系统的独立性，而非依托于传统的供应链；第二，众多互联网独角兽企业选择具有很大共性的“反常”跨界战略作为生态圈构建的战略方向，是因为它们面对着诸多数据环境压力，包括市场信心带来的数据覆盖压力、下游市场屏障带来的基础数据压力、行业壁垒低带来的数据接入压力和机会、用户黏性低带来的数据黏性压力、人口红利和专利法律政策带来的数据规模和数据模仿特点、垄断型市场格局带来的数据竞争压力、业务扩张带来的数据差异化压力、重大突发公共事件带来的数据网络化压力、盈利缺失带来的数据变现压力等；……