韩心星

(清华大学工程物理系公共安全研究院， 北京 100084)

在企业的生产运营过程中，很难完全避免突发事故的发生。突发事故一旦发生，很可能造成人员伤亡、设施设备损坏、经济损失等严重后果。为预防企业事故发生或事故发生后减少事故损失，快速、科学、高效的应急管理工作就显得尤为重要。而改进企业的应急管理工作、提高企业的应急管理能力的关键是对企业的应急能力进行科学评估。目前常见的评估方法是首先建立企业的应急能力评估指标体系，然后采用德尔菲法、层次分析法、层级熵分析法等计算指标权重，采用模糊综合评价法、模糊集值统计法、线性加权法、灰色系统理论等对企业的应急能力进行评估[1-6]。这些方法在企业的应急能力评估过程中发挥着重要作用，但在企业的应急管理过程中，由于管理者的决策引导、各项资源的动态调配以及其他一些外界因素，各项应急能力评估指标的权重会发生变化，此时企业的应急能力大小也随之变化，常规的评估方法难以完全满足企业管理者的实时应急决策需求。

现基于梳理的企业应急能力评估指标体系，选用评估指标的乐观状态作为应急情景的基本事件，采用交叉影响分析法和解释结构模型法进行情景构建与推演，对企业的应急能力进行评估。

1 企业应急能力评估指标体系

以电网[6-7]、石化[8-9]、煤矿[10-11]企业的应急能力评估指标体系为基础，从应急预防、应急准备、应急响应、应急恢复四个阶段梳理得出一般企业的应急能力评估指标体系如表1所示。……