□ 程谟刚 常玲

如何构建真正意义上的全媒体，探索符合自身特征的融媒平台生态体创建路径，已成为主流媒体集团的关键问题。沈阳日报社以全媒体总编室为“脑”、全媒体工作室为“体”、全媒体运营中心为“市”、全媒体用户节为“场”，进而探索融媒平台生态体的改革路径。

一、沈阳日报社全媒体建设的逻辑架构

传统报业集团进行融媒体探索的主要目标就是重新进入互联网时代的主赛道，通过整合体系优势和品牌优势，完成整个行业的转型升级，形成崭新的传媒平台生态，进而高效而高级地传播党的声音，服务用户。

现实中，区域中心城市报业集团往往拥有党报、都市报、地方门户网站、地铁报和若干子报子刊。如果做“全整合、大一统”的单个平台生态体，势必需要动辄上亿的大笔资金支持，平台试错的成本极高。

沈阳日报社的逻辑架构是：组建以党报、党网、帅正APP、党端矩阵为核心的“帅正新闻客户端平台”；和以晚报、地铁报、市场端矩阵、子报子刊为核心的“指尖沈阳本地综合服务聚合平台”。“党端平台”与“市场端平台”在“全媒体总编室”的统筹下宜统则统，宜分则分，互融互通，错位互补。

“全媒体总编室”在2018年沈阳国际马拉松、2019年中国赛艇大师赛、2020年抗疫报道等全媒体报道案例中发挥了巨大作用。作为马拉松和赛艇比赛运营单位的沈阳日报社，基于全媒体总编室的统一指挥调度，运用短视频、微信、微博、视频直播、图文直播、H5、数字联播网等多种传播方式，即时、立体、生动、全面地进行了轰炸式宣传。……