张莹

摘 要：我公司成立于2005年，是一家集五金、工具批发零售、酒店、房屋租赁及仓储租赁经营为一体的民营企业，资产总额2400万元。拥有占地面积8000多平方米的综合性五金商贸城一座，2000余平方米的办公楼一座，4000平方米仓库一座及2000平方米酒店一座，公司下设综合办公室、人力资源部、财务部、内审部、市场部、行保部等六个部室，现有员工240名。现对我企业在经营管理过程中应用管理会计工具的具体情况进行了一些分析。

关键词：管理会计;批发零售;企业 应用

一、单位管理现状分析和存在的主要问题

（一）现状

目前五金行业宏观经济低迷，市场处于饱和状态，区域市场竞争激烈，供大于求。我公司进货成本大，毛利率低，人工成本大，库存积压大，应收账款回收风险大。需要寻求新的利润增长点。

（二）现状分析

批发零售业务：进货渠道未找到源头，进货成本大;进货时未能做好市场调研，商品有滞销现象，加之销售不利造成库存积压;销售相关成本，如运费、差旅费等居高不下;应收账款回收风险大，赊销政策有待改进。

租赁业务：租金收取已近饱和，不能创造新的价值。

酒店业务：装修老化，工作人员缺乏专业精神，在服务上没有竞争力。

（三）主要出现的不足之处

1、全面预算管理没有与企业战略目标相结合，预算目标设置局限于短期目标

公司战略目标的设置、战略方向的选择与重大决策决定缺乏长远考虑，导致公司实施预算管理后核心竞争力无法得到提升，发展前景不佳。……