刘江华

摘 要：随着信息技术的发展，企业管理模式和信息互通渠道也发生了变化，企业要顺应互联网发展的趋势，实现财务管理模式的转型和升级，以更好地适应外部环境。由于当前企业规模出现不断扩大趋势，企业的资金流动和业务工作量不断增加，积极推进业财一体化，可以打破企业财务和业务的壁垒，实现两者在制度、信息和流程方面的融合，提高企业财务管理的质量和效率。本文首先对企业业财一体化的基本内容进行分析，然后重点梳理业财一体化推进中面临的难题，最后提出针对性的优化策略，以供参考和借鉴。

关键词：财务管理;业务管理;一体化建设

目前，企业在发展过程中，管理模式发生了巨大的变化，业财一体化的理念已经在财务管理人员中得到普及，能够促进企业财务管理职能的拓展和延伸。业财一体化能够将传统财务管理模式从旧有的报账、数据核算和财务披露等辅助工作向管理方向转变，引导财务管理人员积极地参与业务流程，实现对业务工作的全面掌握，实现对业务部门的指导和绩效考核评价，为企业领导者开展业务决策奠定数据基础，实现企业财务管理和业务流程的有效融合，加强部门之间的交流，保证企业经济效益最大化的经营目标实现。

一、企业业财一体化的基本内容分析

（一）预算管理

预算管理是企业推进业财一体化的重要内容，也是企业开展业财一体化的重要切入点。……