管盈艳

摘 要：随着市场经济的飞速发展，业财融合逐渐受到各行各业的关注，国有企业作为我国国民经济的重要支柱，近年来也得到快速发展。许多国有企业建设财务与业务的融合体系用以促进管理转型，企业财务正在从原来的事后监督报告转向事中的监督评价，甚至事前的价值创造，引领提高企业的管理水平，探索企业新的经济增长点。本文简单分析国有企业实行业财融合的必要性，深入分析国有企业业财融合存在的业务与财务目标关注点不一致、业务与财务信息传递不顺畅、企业缺少业财融合复合型人才、未建立业财融合的管理机制、缺乏合理的考核机制等问题，并提出相应的解决措施，希望对广大从业者有参考作用。

关键词：国有企业;业财融合;财务管理

在我国深入供给侧深化改革的进程中，国有企业混合所有制也在转型，去政府化、市场化的特征越来越明显，也在紧逼国有企业引入先进的管理理念及模式，以促进转型。业财融合是管理会计的延伸理念，以业务为主导，充分发挥财务指导与分析的服务价值，支持业务能合规经营，为企业长远战略规划服务。

一、国有企业业财融合的重要性

（一）优化企业的资源配置

企业运营是对资源合理整合而企业管理就是对资源的合理配置。企业的各部门都是独立运行的个体，使得企业的管理机制与风险评估并不能充分发挥其作用。而业财融合则可以打破这一状况，使企业部门逐渐一体化，促进企业合理调动资源，优化资源配置，从而提升企业的经营绩效。……