刘志军

摘 要：要想房地产公司的经济效益可以得到有效提升，同时更好推动房地产公司的发展，具有合理性及科学性的全面预算管理措施是必不可少的。需要在明确房地产公司项目全面预算管控潜在问题的基础之上，详细分析产生问题的原因，并提出针对性的解决策略，这是充分发挥房地产公司开发项目全面预算管控效益、推动房地产公司竞争力提升的重要手段。

关键词：房地产公司项目;全面预算;管控;策略

结合房地产公司预算管控进行分析，高质量地落实预算管控的相关工作十分有必要，而全面预算管控的落实更是必不可少的一项内容。随着社会经济发展速度进一步加快，管理者对于房地产公司的运作提出了更高的要求，而全面预算管理工作的开展及其优化直接关乎房地产公司的未来，是衡量房地产公司在运作阶段能否实现利益最大化的一个十分重要的标准。对于现有的房地产公司来说，积极推动项目全面预算管理是公司管控的一项重要内容，在公司经营管理时，特别是开发项目预算管控中存在着一系列的问题亟待解决。

一、房地产公司项目全面预算管控潜在的问题

（一）各部门综合开展预算管控的能力有待完善

房地产公司在经营的过程中，为有效提高公司的全面预算管控能力，房地产公司要在公司预算管理委员会及预算管理领导小组的主导下，经工程技术部门、财务部门、成本合约部门、经营管理部门、前期开发部门、营销策划部门等共同协同管理，以此来提高全面预算管控效率。……