古佳丽

摘 要：随着社会经济的飞速发展，在工程市场之中企业之间的竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争之中，想要实现企业的稳定发展，不仅要保证企业的经济效益，同时还需要兼顾社会效益，这就要求必须要强化当前企业的工程项目成本管理，这样才能够有效减轻内部财务风险的发生，进而达到市场发展的要求，进一步提升企业的竞争能力。在本文之中，主要是对工程项目目标成本管理工作与财务风险控制进行分析，以期能够为建筑企业的发展提供一定的借鉴。

关键词：工程项目;目标成本管理;财务风险控制

一、引言

不仅是目标成本管理工作，以及相关的企业决策与预测，都需要以企业的实际经营状况作为完成的基础，进而逐步分析目标实际成本，因而这一过程被称作是目标成本管理。所以在实际的管理工作当中，需要以效益作为管理核心，同时利用核算的方法，在企业的整体管理工作之中落实目标成本管理理念，从而帮助企业减轻相应的财务风险，同时还可以帮助企业达到管理的实际目标。

二、工程项目成本管理分析

（一）确定并落实目标成本

只有进一步完善目标成本，才能够有效提升企业的管理水平，而在实际工作之中，目标成本管理工作的成效好坏与否，是判断管理人员能力优良的重要指标。只有在明确目标成本的基础之上，才能够帮助管理人员更大程度地发挥自身才能，并根据企业的实际情况与当前的行业特色，制定出更符合企业实际情况的管理方案。……