徐家旺 董学冬

摘  要：在项目施工过程中，要根据项目成本进展情况，积极查找问题，客观分析原因并妥善解决，同时注重总结经验，只有地项目成本进行精细化管理，才能使企业在日趋激烈的市场中占有一席之地。本文通过在施工过程中对项目成本精细化管理，来更好的实现企业的经济效益。

关键词：项目成本;精细化;管理

一.明确成本管理责任目标，完善权责体系。

按总公司、分公司、项目部三级分层管控原则，建立良好的成本管理责任体系，为项目成本管理工作顺利进行提供保障。要严格贯彻项目经理是项目成本管理第一责任人的要求，与项目的实际运行过程结合，全面考虑项目成本管理的全过程和重点环节。同时，要配备专职预算员，负责从项目开工开始，对中标造价、计划成本、实际成本等数据的收集、整理、核算，定期报给项目经理复查，全面跟踪和控制项目成本。

二.重视项目管理策划的编制和实施。

项目管理策划是管理标准化的重要成果之一，项目开工前就应完成项目管理策划的编制工作。

要在工程开工后，依据策划方案，落实责任目标，分析劳务、材料（机械）、新技术、工期、质量、资金等方面的实际情况及预控措施，全面把握整个项目的成本控制架构。在项目管理策划的推行过程中，要明确项目人员职责分工，加强检查、核算，从开工到竣工的各个策划项落实到位，定期对各种成本数据对比分析，及时发现偏差并采取相应措施纠偏，切实保障各类数据在合理范围之内。

三.做好目标成本的编制和实际成本的归集，及时进行成本对比分析和预防纠正。

一是做好目标成本的编制。新开项目必须编制目标成本，为成本对比分析奠定良好基础。通过目标成本的编制，找出工程成本控制的重点和难点，提前做出预防和控制。在项目成本管理的实施过程中，充分考虑项目成本的各个影响因素，根据项目自身的特点，制定出相应的对策和办法。

二是做好实际成本归集。要根据工程实际施工进度及费用发生情况，按照施工顺序与实际支出发生的路径，对所发生的各种项目费用进行逐项归集，为成本核算做好准备。

三是及时进行成本对比分析，发现问题及时纠偏。每月实际成本归集完成后，要根据中标造价、目标成本及实际成本的对比结果，认真分析出现偏差的原因，有针对性地采取纠正措施，确保目标成本实现。

四.通过材料集中采购管理与使用计划的落实，切实降低项目成本。

第一，做好项目材料、设备总体策划。在项目管理策划阶段，根据施工图纸、施工方案、平面布置、施工段划分等全面考虑，确保材料计划的準确性，选择最佳材料采购供应方式，以及机械设备、周转工具租赁最优方案，为材料、设备采购、现场管理和成本控制提供切实可行的依据和指导。

第二，加强材料采购管理。通过网上招标采购等多种形式，降低大宗物资的综合采购成本。钢筋、商砼等主要材料，通过招标采购形成有竞争力的报价，与供应商长期合作会取得价格方面的优惠。材料招标特别是主要材料招标，能有效降低材料的采购成本。

第三，加强材料、设备现场管理。工程开工后，要根据项目管理策划和实际工程进度，由施工员会同材料员制订准确的材料、设备需求计划，明确进场数量和时间要求，统筹安排材料、设备的进场时间，提高现场利用率，减少现场闲置，减少公司资金占用。抓好制度、流程的贯彻落实，按程序抓好进场验收和退场核查，堵塞漏洞，减少材料的丢失和浪费。

第四，做好材料节超分析。每月进行材料节超分析，对比目标成本，发现问题并及时纠偏，确保材料成本的持续降低。

第五，强化周转材料管理。避免周转材料和周转工具过早进场，周转材料和周转工具使用完成后加快退场，减少因材料和工具闲置导致的租赁费增加和成本上扬;通过有效的施工组织，加快施工进度，最大限度的减少周转材料租赁费用;加强施工现场保卫，严格执行周转材料进出场制度;出现周转材料较大损失时，立即做好盘点，查找原因提前止损。

五.择优选择劳务队伍，规范劳务管理，做好招标比价，降低项目成本。

一是做好项目用工策划和劳务分包。优先选用成建制有规模的劳务队伍，慎重选择劳务队伍，降低管理风险。在进行劳务招标时，招标文件要明确、严谨，按照统一标准进行报价，避免合同漏项，造成不必要的纠纷及损失。

二是加强对劳务分包队伍的监督检查。贯彻落实好上级要求，加强劳务实名制管理，抓好劳务工资的发放监管工作，预防和妥善处理劳务人员上访问题。抓好对劳务队伍的主动管理，安排专人提前做好各分项工程施工方案，对劳务队伍做好技术交底，通过施工过程的监管，降低返工率，减少不必要的损失。

六.加强工期、质量、安全管理。

做好工期策划与控制。工期是既影响人、材、机等直接成本，又影响资金占用等间接成本的重要因素。根据工程实际情况，在对季节、工程款拨付节点、材料供应、劳务使用等诸多因素进行综合分析的基础上，根据总工期目标，策划确定各个施工阶段的工期目标，抓好工期过程管控，确保月形象进度完成按计划完成，以合理工期降低项目成本。同时，要认真落实总包管理职责，统筹各分包单位落实工期目标，积极督促资料的收集和各种试化验完成，协调建设单位完成相关专项验收，以便后期尽快完成竣工验收工作，达到合同回款节点，减少工程后期管理成本，加快资金回收。

抓好工程创优策划，确保一次成优。在贯彻落实“工程质量全面创优”的基础上，正确处理质量与成本的关系。对所有工序按照一次成优、成本可控的原则采取预案管理，推行样板引路制度。按照总包总控的原则，加强与分公司、总公司相关科室的沟通和交流，牵头做好工程创优的各项工作。

七.加强工程签证和索赔管理，确保项目利益不受损失。

把预结算资料的管理纳入生产过程，及时完善签证、定价、变更资料。对于签证、定价、变更资料，把这些资料当做每天工作的一部分，每天都要盯，每天都要问。在项目管理策划阶段，根据项目盈亏分析，制定工程签证策略，确定签证点，编制不同施工阶段的签证明细，在工程施工中及时做好签证手续并进行索赔，确保签证内容的完整性、准确性、规范性、及时性。在项目施工过程中，签证过程要动态控制，对于签证、定价中存在的问题或障碍要及时反馈，并在最快的时间内解决，尽量减少因自身原因导致签订时间较慢。每月定期召开专题签证例会，分析项目共性的、大宗的签证，全面掌握签证的形成情况和进展情况。