王飞

摘  要：随着我国经济的快速发展，建筑工程在整个国民经济中所占比重越来越大，并且建筑行业也是一个高耗能产业。由于目前人们对房屋建设质量和安全问题日益重视。所以本文就针对当前施工管理过程存在的一些主要漏洞进行了分析并提出相应解决对策措施及建议以供参考借鉴意义与作用。

关键词：建筑工程;现场施工;管理

前言：

建筑工程现场施工管理是整个工程中的重点，其质量水平对整体项目的安全性能和使用寿命都有重要影响，同时也会关系到人们日常生活。因此加强对建筑施工现场管理措施，保证建筑工程能够顺利进行。

1、建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1、建筑工程施工人员专业性不足

由于很多施工企业没有足够重视起这些方面问题而导致其专业性不足。一些从事现场工程项目的人员素质不高且不能很好地理解相关知识;还有些人虽然能够熟练掌握基础理论与技术内容等内容但缺乏实际操作经验或能力，在进行具体工作时往往会出现各种误工等现象发生，甚至会出现人员伤亡等情况。为了提高建筑施工的水平，必须要加强对现场施工人员进行相关知识和技能培训。

1.2、建筑工程施工质量管理不足

在建筑工程的施工过程中，质量管理是非常重要的部分，质量管理贯穿于整个工程项目的全生命周期。如果对所有项目都进行严格把关和监督的话就能保证建筑产品达到预期目标并可以有效地使用资金。但是目前我国很多企业为了降低成本而盲目提高施工人员素质水平、忽略了材料管理工作与安全生产工作等方面问题频繁出现：一些施工技术人員在施工过程中不遵守相关的规章制度，甚至违反有关规定;还有些管理人员没有认真履行职责，给工程留下隐患。

1.3、建筑工程施工材料管理不足

建筑工程的材料是施工过程中必不可少的一个环节，施工材料直接影响到工程质量、成本以及进度。目前我国大多数建筑企业都没有对建筑材料进行严格管理。一些施工人员在购买时不注意其性能和特点而随意购进大量劣质原材料;有些单位为了节省开支会向买方索要或者缩短使用时间等方法来降低采购价格以达到利润最大化，这就使得建筑工程的材料出现严重浪费现象，甚至造成材料质量不合格、强度不够及规格不符合要求等等问题;此外，有些企业为了节约成本，降低工程质量，对材料的使用和保管不够重视，导致建筑质量不达标，甚至出现了豆腐渣工程。所以，要对施工现场进行合理的管理和规范化操作;提高建筑工程的安全、经济效益。

1.4、建筑工程施工管理措施不完善

在建筑工程现场施工中，有很多管理措施都是为了应付相关部门的检查，而不是根据工程实际情况来制定相应的方案。由于没有严格遵守建筑单位提出的各项规章制度和要求。所以就会导致一些问题不能及时发现并处理好了却又得不到解决;还有就是有些管理人员不能够正确地认识到自己职责所在以及任务所要达到什么样质量标准等一系列现象都时有发生：比如说施工过程中出现偷工减料、以次充好，甚至会出现质量问题，这就给建筑工程留下了严重的安全隐患。所以说建筑单位要想提高施工管理水平、减少事故发生是十分重要且必要的。

2、提高建筑工程施工现场管理的策略

2.1、提高施工人员专业性

施工管理的质量和效率都与施工人员息相关。所以，要提高建筑工程现场施工管理工作，就必须加强对建筑工人工资、材料等方面人员专业性知识的培训。首先从思想上重视起;其次在工作中严格把关以保证工程建设顺利进行;最后是对劳务分包单位给予相应奖励并要求其提供一定场地以供日后使用等等措施来激励员工提升自身素质和技能水平。只有施工人员提高了施工管理，才能使建筑工程现场管理工作质量得到保障，才能使工程建设的质量得到提高，从而推动社会经济和人民生活水平的进一步发展，为社会创造良好的发展环境。

2.2、加强建筑工程施工质量管理

建筑工程的质量管理是为了保证建筑物使用功能和施工安全，所以必须要加强对建筑施工人员进行相关方面的教育，提高他们自身素质。首先在施工过程中应该制定严格、规范化、系统化以及合理安排工序作业时间。其次应该做好现场监督工作并建立起完善且科学有效地检查制度与检测方法体系;最后还应当重视工程材料的质量管理工作并且还要对其进行定期抽样检验和不定期抽查等一系列措施来确保建筑工程建设项目能够符合国家相关法律法规要求。

2.3、加强建筑工程施工材料管理

材料是建筑工程的基础，在施工过程中，要严格按照设计要求进行操作。首先需要选择质量好、价格比较实惠以及使用年限长的建筑材料作为工程建设所用。其次就是对所选用材料做好保管工作：比如对于水泥等易碎物品来说一定要采取封闭存放措施;另外对于钢筋和钢模板之类的容易损坏或者出现变形情况的话最好不要露天堆放或就地取材来降低成本，更不能在施工现场随便乱丢垃圾随意丢弃造成资源浪费。最后需要注意的是必须严格按照设计要求进行操作，并且需要严格按照相关施工规范进行操作，只有这样才能确保建筑工程的质量。

2.4、完善建筑工程施工管理措施

施工管理是建筑工程的核心工程，其质量好坏、效率高低和成本投入多少都是影响建筑企业发展与进步的重要因素。因此在实际工作中要加强对施工人员行为规范性培训及安全意识教育。此外还要做好现场管理工作，提高工作人员责任意识以及对突发事件处理能力等都可以有效地提升现场管理水平;另外还应重视施工材料设备管理问题与机械操作人员素质培养，以保证建筑工程能够顺利完成质量目标和进度要求并确保工程的整体施工品质，使建筑企业在激烈的市场竞争中能够处于优势地位。

总结：

建筑工程现场施工管理的重要内容是保证工程质量和安全，提高建筑企业经济效益。在实际工作中，我们必须重视以下几点：首先要制定一个完善、合理的设计方案。其次对整个项目进行系统化分析并找出其中存在问题及原因后提出改进措施;然后通过不断地学习来改善现有设备设施以达到最佳效果;最后将各个部门之间协调起来共同努力解决问题从而减少成本投入等方面作出详细规定与总结归纳出一套完整的施工管理体系，为以后工作提供借鉴作用。

参考文献：

[1]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施，2021（03）：107-108.

[2]单德荣.建筑工程施工现场管理的优化策略探析[J].住宅与房地产，2021（06）：167-168.

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