代逸晖

摘  要：现阶段的土建工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各个工程企业都应该从工程实际出发，用先进的管理理念和技术，来提升施工现场的管理水平。

关键词：建筑工程;土建;施工现场;管理;优化策略

经济的飞速增长，有效推动了建筑行业的发展，促使建筑工程项目数量逐渐增多。建筑行业需要加强对工程项目的重视，强化工程项目土建施工现场管理力度，及时更新和优化建筑施工现场管理方式，积极转变管理理念，保证建筑行业在当前激烈的市场竞争中仍然占据一席之地。对于建筑工程土建施工来说，施工现场管理是至关重要的。施工现场管理水平关系到了土建施工效果是否能够达到预期标准，也关系到了建筑工程整体质量。

1建筑工程土建施工现场管理的必要性

1.1提高施工质量

通常来说，建筑工程项目的施工周期较长，且施工过程需要涉及到多个部门及单位。而建筑工程在施工中也容易受到影响，从而导致工程进度不能够达到预期要求。需要针对建筑工程项目做好前期规划，实现对建筑工程项目施工现场的控制与管理，并为了后续的施工进度提供保障。加强建筑工程土建施工现场管理，能够及时优化建筑项目现场的施工工艺及技术，并根据施工现场的实际需求及时对施工工艺及技术进行调整，从而提高施工技术水平，为真正发挥出建筑工程土建施工技术的作用打下基础。此外，对现场施工的管理与控制，也能够在很大程度上帮助施工人员掌握新的施工技术，打破传统施工技术的束缚，提高现场施工质量。

1.2获取更多的经济效益和社会效益

加强建筑工程土建施工现场管理，能够为企业获取最大化的经济效益，也能够帮助企业建立良好的社会形象。在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要将施工安全与施工质量作为重点，在提升施工质量的基础上，强化现场的安全管理力度。同时，在现场管理工作贯彻落实的过程中，能够有效提高施工人员的专业水平，严格要求施工人员能够按照规章制度进行施工，减少现场中施工材料的浪费，为建筑企业有效节约施工成本，从而获取最大化的经济效益。此外，建筑工程土建施工现场的管理要求对施工现场涉及和使用的施工设备进行定期维护和管理，保证设备正常的运行状态，从而减少施工过程中出现设备故障的问题。因此，建筑工程施工现场管理能够优化施工现场资源配置，减少资源浪费，从而提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业的经济效益。

2建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略

2.1构建系统性的现场管理制度

为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。

2.2重视对现场施工材料的管理

现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。

2.3注重加强现场器械管理

建筑工程对机械设备的依赖程度非常高，对于现场机械设备应做到统一管理、合理调配，确保机械设备获得合理使用，据此来为整个工程获得有序推进提供保障支持。在这方面应以设计要求作为指导，同时立足于工程实际，在此基础上选择适合的机械设备，确保所有机械设备作用获得充分体现，提高企业的使用效率。与此同时，还需做好机械设备常规管理，依据要求对机械设备进行维护保养，提升使用寿命，节省使用成本。如条件允许，应尽可能购入工程建设需要的先进设备，从设备层面上为建筑工程提供保障支持。

2.4注重加强进度管理

进度管理是工程管理重要保证，在开展施工现场管理时还应加强进度管理，具体可从两方面进行努力：第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个建筑工程顺利施工提供保障。第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。

2.5强化对施工安全管理的重视

土建施工现场管理中，安全管理是管理的一个重要方面，通过安全管理，可以消除现场的各种安全隐患，减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中，必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发，制定完善的安全管理制度，用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前，管理人員就需要做好前期的安全教育与培训工作，提高现场施工人员、管理人员的安全意识，并就整个施工作业中可能存在的安全问题，来制定应急预案，做好设备、物质等的配备，使得在后续施工安全事故出现时，能够及时启动应急预案，来减小损失。土建施工现场作业中，必须要严格落实安全管理责任，使得每个环节都有对应的安全管理人员，对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业，要派遣专人来进行流程监督。

3结语

现阶段的建筑土建施工中，现场管理方面存在着很多的管理漏洞和不足，要发挥现场管理在工程质量、成本和安全等控制方面的作用，工程企业就需要应用最为先进的现场管理理念，不断完善现场管理制度，通过现场管理责任的细分，来促进现场管理的全面性，提升整个的施工建设水平。

参考文献

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