勤克

自2013年国资委发布《关于清理和处置低效无效资产的通知》（国资发改革〔2013〕208号）以来，清理处置低效无效资产、优化资产和业务结构、形成战略清晰、主业突出的业务结构，成为各央企的主要工作任务之一。2020年4月，国务院国有资产监督管理委员会秘书长、新闻发言人彭华岗再次强调“要加大低效无效资产处置力度，加快不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务的剥离，抓好无效资产、低效资产的处置，加快清理低效、无效参股的股权”。

在央企股权处置中，大部分央企面临拟清理机构问题多，关闭潜在风险大等诸多问题，其中最具代表性的两大难题：一是如何对职工进行妥善安置，从而保障员工未来的就业和生活;二是如何在国有资产保值增值的基础上找到合适的意向受让方，使企业能够恢复有序经营、重新焕发生机。如何应对前述两方面问题，在落实国资委处置任务的同时，取得良好的社会效益、践行央企社会责任、最大限度满足各方需求，也是我们在过去多年的资产处置工作中不断探索、尝试、总结和迭代的关键点。

中化资产管理有限公司（以下简称“中化资产”或“公司”）是中央企业中国中化集团有限公司（以下简称“中化集团“）旗下全资二级子公司，作为历史上专门为集团内部进行资产管理、处置的企业，累计处置资产账面价值达200亿，盘活企业20余家，关闭清理机构达150家，平稳安置分流人员达1500人。

2020年，中化资产成功处置了3项股权转让项目，分别是上海晶田电子有限公司71.69%股权转让项目、中化天津滨海物流有限公司100%股权转让项目、高台中化番茄制品有限公司100%股权转让项目，其中两个项目多轮竞价并形成溢价。……