丁昆

[摘    要] 与人类似，企业也是有生命的。处在不同阶段的企业需要有不同的战略重点：初创时期，要确立企业的发展领域，发展目标，找到企业在市场中的精确定位;成长时期，要巩固提高初创成果;成熟时期，强化企业的品牌意识、企业文化建设、创新意识;蜕变时期，则需要注重转型升级、变革调整、引进发展的战略部署。同时，许多企业由盛转衰，并非是在资金、技术、市场方面出问题，更多的是急功近利、盲目跟风、脱离实际、赌徒心理和财务冒进的浮躁心态所致。因此，企业的永续发展，就需要企业顺应时代发展，不断更新、转型、升级，要在变革中提升管理理念，实现从政策红利到科技红利的转型，从依赖政府型向自主创新型转变，以及从要素投入型向创新驱动型转变。同时要强化人才机制的建设，培育优秀的经营管理团队，实现企业的长期持续健康发展。

[关键词] 企业;企业家;企业生命周期;企业发展

[中图分类号] F327  [文献标识码] A  [文章编号] 1002-8129（2021）02-0089-08

人是有生命的，有孕育期、婴儿期、学步期、少年期、青春期、壮年期、老年衰退期及末死亡期，企业也是如此，同样会存在生命周期。简单地说企业通常有初创期、成长期、成熟期和蜕变期。2002年的一项统计表明，日本中小企业能够生存维持10年以上的只有18.3%;生产经营超过20年以上的只有8.5%;持续运营30年以上的则不到5%，许多企业在3～5年内就终结了生命，也就是说在婴儿期或学步期就衰亡了。而有些企业上百年甚至几百年仍然生机勃勃，长盛不衰。……