梁子佳

摘要：随着社会经济的快速发展，对电力企业日常管理要求也在不断地提升，为电力企业树立良好的形象成为其当前工作的重心。电力企业在企业管理以及企业文化方面应加大建设力度，这有助于塑造良好的工作氛围，促进企业的长期稳定发展，全面提升企业在市场上的竞争力，助力电力企业的可持续发展。本文首先阐述了电力企业的管理特点，然后对当前国内电力企业管理过程中存在的问题进行了深入分析，在此基础上提出了电力企业的管理优化对策，希望为国内企业的管理提供一定的参考。

关键词：电力企业;管理;问题;优化对策

引言：当前，电力体制改革正进行得如火如荼，电力企业在这一过程中也面临着巨大的挑战，电力行业内部的竞争压力正随着市场的不断变化而不断上升。在这一背景下，人力资源在电力企业中的地位正不断上升。大部分电力企业内部人力资源管理中都存在着许多共同的问题，如自身竞争机制不够完善、薪酬机制不合理、管理体系不健全。对这些问题进行改革优化，是提升电力企业市场竞争力的重要举措。

一、电力企业人力资源管理存在的问题

1.竞争机制不够完善

当前，大部分电力企业的竞争机制都不够完善，具体而言，主要体现在三个方面：人才评价标准不科学、竞争上岗机制覆盖的人员不全面、员工考核方法落后。第一，人才评价标准不科学体现在大部分电力企业只是单纯地将员工评价标准局限在传统的德、能、勤、绩、康五方面，缺乏具体的、可量化的评价标准，难以对员工进行科学的评价。……