包杰

摘要： 随着我国经济水平的不断提高，建筑业的发展迎来了新的机遇。纵观项目管理工作的实际发展，一些有问题的环节会限制项目管理工作的开展，在建设过程中无法有效控制相关问题，进而对项目管理工作的作用和职能的体现产生实质性的影响。项目管理。因此，如何采取科学措施优化项目管理成为建筑企业关注的重点。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策;分析;研究

1 建设项目管理概述

建设项目管理具有很强的复杂性，在建设项目的建设过程中一直发挥着重要的作用。其主要含义是：在建设项目目标的指导下，通过合理利用项目资源，对项目进行决策、指挥和控制。一般来说，建设项目管理主要包括两个方面。一方面是项目规划、项目勘察设计、施工管理等，另一方面是施工企业内部人员和资源管理。建设项目管理不是过程管理，而是全阶段管理，管理过程中出现任何问题都会影响建设项目的过程和质量。因此，在管理阶段，不仅要重视现场施工管理，还要重视人员、物资等项目资源的管理，明确管理者的权利和责任，增强责任感，提高工作效率。监督水平，确保施工各阶段统一控制。

2影响建设项目管理的主要因素

2.1 机械设备及材料

随着现代科学和工程技术的进步和发展，越来越多的先进工程机械设备被广泛应用于许多工程建设项目中，对提高施工速度、保证质量在施工过程中起着重要作用，但在建筑企业施工管理过程中，还存在不少技术问题和施工设备。……