徐华

摘要：随着社会经济的飞速发展，为进一步满足企业快速反应、高效运营需求，企业在采购原材物料或产品时，不断加强与优秀供应商保持长期合作，才能最大限度地制造或提供更为优质的产品，所以选择合适的供应商对产品质量等后续环节的有效运行有着十分重要的影响。

关键词：企业采购;优化选择供应商;问题研究

引言

在供应商选择和采购流程优化过程中，企业必须充分阐明影响采购流程优化的主要因素，包括：采购原材物料或产品的特点和重要性、采购资金数额、采购市场的情况和风险以及供应商的选择等。在此基础上，优化采购流程，以合理的价格达成采购，与最佳供应商合作，确保所有生产环节的连续性，帮助企业提高产品质量，提高市场竞争力。

1企业供应商选择决策的理论建构

企业的供应商选择决策是一个长期、动态、需要持续优化调整的过程。早期企业在进行供应商选择决策时会偏好运输成本更低的供应商。企业会通过选择地理距离更近的供应商，以降低直接物流成本和运输时间成本。但伴随着我国交通基础设施建设的高速发展，企业的供应商选择决策产生了深刻变化。尤其是在我国“八纵八横”现代化高速铁路网的建设下，企业与供应商之间的时空距离被大大缩短，不仅缓解了地理距离造成的不利影响，降低了运输成本，同时还促进了双方信息的传递与沟通。其次，供应商议价能力的高低与企业绩效之间存在直接联系，因此，供应商议价能力往往也被认为是企业进行供应商选择决策的一项重要评价指标。……