郝效明

摘要：随着科技的进步和社会的发展，对电力的需求日益增加。为了满足社会用电需求，优化电网结构，电网建设的发展空间越来越大，这对电力企业来说是一个非常好的发展机遇，但机遇与挑战往往并存。目前电力企业对电力项目前期风险管理重视不够，电网建设过程中难免会出现一些问题，尤其是风险管控，尤其是在工程造价、选址选线、社会影响等方面，这往往严重制约项目的顺利开展，甚至关系到后期的运维。在此基础上，研究了电力工程前期风险管理的现状分析及对策，仅供参考。

关键词：工程管理;问题;策略

引言

工程投标是促进工程项目有序开展的重要基础和前提条件，在一定程度上直接影响着整个工程项目顺利实施与效益的实现。通过公开、公平的投标竞争，最大化招标人的投资效益，创造高品质的工程成果。对于施工单位来说，参加投标的目的是为了获得企业效益，从而推动企业健康发展。但由于工程项目的建设周期长，面临诸多显性或隐性的不确定因素，这些不确定因素有可能影响到工程的最终成果和施工效益，所以具有一定的风险性。在工程投标阶段对风险进行评估、分析、管理，不仅能提高投标工作质量，更有利于工程总体目标的实现和资源的优化与配置，从而达到企业收益最大化。

1工程管理概述

工程经济管理是对工程建设投入资金、最终效益实行管控的重要手段，能够在保证工程质量的基础上，实现经济效益最大化。……