王健 王超

摘要：如今，随着我国经济的快速发展，在这样的环境之下，企业需要不断地进行完善和创新。只有这样，企业才能够稳定发展，才能够在激烈的行业竞争中脱颖而出。因此，企业在进行薪酬管理工作的时候，需要对之前传统的方式进行一定的创新和改变，从而能够有效地提高企业内部运行的效率和质量，使员工能够在岗位中发挥出更大的价值。只有将企业内部的运行机制进行不断的完善，才能够有效地保证企业在激烈的行业竞争中处于不败之地，同时也可以有效地提高企业的经济效益，促进企业的发展和改革。

关键词：企业薪酬激励与精细化管理

引言

在现代企业管理中，职工激励管理是人力资源管理构建的重要内容，也是企业发展的内在需求。物质激励是职工激励管理的重要方式，能够形成短期激励效果。对于企业可持续发展而言，建立长效激励机制，形成正向激励效果，要求企业要转变传统思想观念，建立完善的激励体系。人力资源薪酬管理以职工为主体对象，在以人为本的理念中，通过岗位价值的满足，让职工在工作岗位上创造价值，与企业形成“命运共同体”。面对日益激烈的市场竞争，企业要扎实人力资源管理建设，通过薪酬激励的科学应用，盘活企业管理活力。本文从薪酬激励的理论研究出发，就企业管理如何实践应用薪酬激励策略，做出如下具体阐述。

1薪酬管理的内涵

薪酬管理在企业人力资源管理中扮演重要角色，主要指根据企业的发展目标，对员工的薪资水平进行调整和决定的过程。……