摘要：法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源，引导经营行为、规避经营风险，法律风险管控优在预控，防范胜于控制、控制胜于补救，不能简单地将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，作为施工企业，要突出对项目的法律风险管控，坚持法律事务纵向到底的原则，把工作的重点放在提高项目管理人员法律意识和风险意识上，落实项目管理的各个阶段的风险控制和风险化解，确保公司良好有序运营。

关键词：法律风险识别;法律风险防范与管理存在的不足;加强项目法律风险防范与管理的措施

法律风险防范是风险管理体系的组成部分，是企业经营管理的有机组成部分。项目部作为建筑施工企业生产经营的第一线，直接面临着各种法律风险，每个项目管理人员，尤其是关键岗位上的项目管理人员，都是法律风险点，都是法律风险管理的关键。因此，加强项目关键岗位人员依法经营和法律风险预测、防范的意识与能力，能够直接提升项目管理水平，减少法律诉讼案件的发生，维护企业的合法权益。

从近几年的情况来看，大多数施工企业在规模和管理水平上都上了一个新台阶，但在发展过程中同时伴随着一些问题的产生，而这些问题对施工企业发展的制约不容忽视，这其中，项目管理问题尤显突出，许多施工企业在项目管理上存在很多漏洞，特别是项目管理人员法律风险意识淡漠，遗留了很多法律风险，最终导致纠纷产生，给施工企业造成无法弥补的损失。……