王吉峰

摘 要：为保证建筑质量，提高建筑企业的经济效益，分析了土木工程施工现场管理的重要作用，指出现场管理中存在的问题，即： 施 工前期存在问题，管理体系有待完善，管理队伍综合素质不高。提出了土木工程施工现场管理的优化措施：应建立健全管理制度，培养优质的管理队伍，准确应用图纸、材料、技术，落实质量监督工作。

关键词：土木工程;施工现场;管理;优化;措施

1 引言

现场施工是建设项目建设的关键环节，其管理质量和管理水平将直接影响建设项目的质量。因此，施工现场管理非常重要。但是，由于自身环境、政策等一些不确定因素，很难控制现场管理质量。只有优质的施工现场管理，才是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。但是，随着经济社会的发展和中国体制的不断完善，现阶段现场施工的许多建设项目都有不规范的施工现场管理。企业现场管理制度没有实施、現场程序运作不当、资源和能源的不必要消耗、环境保护太缺乏等都会对企业发展带来阻碍，这些严重危害了建筑项目的质量和安全。比如，许多企业为了利益而缺乏施工现场管理，最终导致重大安全事故，不仅严重影响了公司的利益和形象，而且给相关人员造成了严重的损失，甚至是无法弥补的灾难。因此，建筑工程企业必须认识到土建施工现场的管理对施工质量和工程安全有着深远的影响。……