李永

摘 要：随着土木建筑行业迅猛发展，不断引进先进施工技术，并且对机械设备进行优化，使建筑工程质量得到大幅度提升，可以有效满足人们的多元化需求。然而，在土木建筑工程规模不断扩大的背景下，也会对施工管理工作构成压力，施工效率与成本控制无法得到保证。本文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开了分析。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1精细化管理

建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。

2建筑工程施工精细化管理的意义

2.1能够更好地保障工程质量

建筑工程精细化施工管理最直接的作用体现在对建筑工程质量的提升方面。通过工程施工精细化管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。建筑产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。……