摘 要：建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。

关键词：建筑工程;现场管理;问题;对策

1建筑工程施工现场管理的重要意义

1.1保障施工现场的安全性

随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作;要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。

1.2减少施工建设成本

在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料……