王冲 李华林 毕竞悦

随着经济全球化的发展，实施国际化战略、积极参与世界分工体系、由国内经营向全球市场发展，日益成为国内外许多大型企业的发展路径和选择。特别是其中的能源企业多数为国民经济的支柱企业，行业龙头往往是超大型企业，加上能源类的自然资源在地球的分布极度不均，能源的供应国和需求国差异巨大。这些因素决定了各国大型能源企业基本都要走上全球布局、国际化发展的道路。这既是企业寻求全球资源优化配置、提升规模和业务水平的自然选择，也是国家战路影响力推动的必然结果。

国际化战略分析

盲目无序地推进国际化业务，会造成能源企业巨大的风险和经营压力。通过研究英国BP、法国电力和必和必拓等国际能源企业的全球化之路和国际化战，可以总结出能源企业国际化过程中的一些客观规律和战略路径，为我国能源企业开拓海外市场、布局全球提供参考。综合分析上述企业国际化战，可以看到以下共同点：

渐进式发展战略。相对于一些信息科技企业采取的跨越型和激进型的国际化战略，渐进式的国际化战略更适合能源行业。能源行业投资密度大、项开发周期长、受国际国内政治经济影响大等特点，使得国际能源企业多数都遵循由小到大、由少到多、由本到境外、由一国到多国的渐进式发展战略。国际知名能源企业的国际化大都经历了漫长的发展历程。如必和必拓的前身公司都成立于19世纪80年代，其国际扩张的过程长达一个多世纪。……