汪林

近日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，任命戴珊和蒋凡分别负责“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。这是继2015年的“大中台”以来，阿里巴巴组织架构的又一次重要调整，也是“淘系”与“B系”的首次打通。

大中台战略后更为细化的整合和升级

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示，在很大程度上，2015年阿里巴巴的大中台战略是一次重要的战略调整。经过6年多的发展，大中台的战略实施提升了阿里巴巴的整个服务效率，这种底层的支撑逻辑，几乎支撑了整个B系的产品服务模式，最终让整个B系的服务营收翻番。

“此次的整合可以说是继2015年大中台战略之后实施的一种更为细化的整合和升级，本身大中台战略的实施已经证明是非常有效率的数字赋能服务方式，很多服务、供应链、品牌、营销和渠道管理等环节都基本上实现了数字赋能，整个产业版图的数字赋能效果极为显著，因此在此基础上整合B端和C端，畅通数字商业板块，目前来看，已经具备了很不错的基础。”陈虎东补充道。

整合形成合力应对激烈的竞争状态

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示，从业务层面来看，阿里还是为了更好地做好国内业务和国际业务，阿里在2019年底宣布的战略包括内需和全球化战略，此次调整后能够在组织上做些更好的匹配。另一个是更好地应对竞争，因为阿里原来的组织结构比较各自为阵，那通过整合之后能够形成合力来应对越来越激烈、越来越分散的竞争状态。……