张鲜华， 崔雨晴

(兰州财经大学 会计学院，甘肃 兰州 730101)

如果说，企业社会责任领域的早期研究已为企业履责找寻到了动因，那么，企业应当如何有效履责的难题还尚待破解。企业通常采取的履责“招牌动作”，因与企业战略毫无关联且动机可疑而饱受诟病[1]。针对企业自认为已付出努力却未能赢得各方赞赏的状况，有学者指出，若要保留住企业社会责任理念中宝贵的道义成分，需重新认识企业社会责任[2]。

随着企业对社会责任的态度从被动选择到自觉行动、从社会义务到经营战略的转变，企业社会责任理念已历经了从社会义务、社会回应、社会绩效、社会营销到社会创新的观念演变过程[3]。对于正在置身其中的企业社会创新(Corporate Social Innovation)，理想状态应该是，企业一方面充分利用自身在组织机构、专业技能以及人才管理等方面的优势，将经营创新与解决社会问题整合起来；另一方面，企业通过与政府及其他相关方建立伙伴关系，将传统履责模式转变为共同创造和分享社会价值[4]。然而，现实状况却是，企业参与社会创新，面临着行为异化、内生化进程阻滞等多重困境[5]，始终在利润和社会关注间难以找到平衡。特别是，作为一种自愿性行为或选择性责任，企业参与社会创新的努力到底该如何定义和计量？企业投入社会创新能否提升其财务绩效，进而提升自身价值？参与社会创新，是否有助于企业寻求商业成功并促进社会进步的双赢？这些难题能否得到解答，关系到企业社会创新能否从“值得拥有”上升为“战略优选项”，因此，值得各界严肃对待，认真考量。……